今年以來，千贏國際官網控股集團所屬電子集團主動扛起推進電子信息產業高質量發展的責任重擔，迅速行動、提前布局、攀高奮進，一手抓新質生產力培育，一手抓產業擴產增效，通過精細化管理提升生產效率，一季度實現營業收入同比增長近9%，創歷史性新高；企業效益增幅達125%，完成全年經營攀高目標的441%，全員勞動生產率提高69%。
▲風華新能生產車間
聚焦主業向新
加快經營業績創新高
堅持做大鋰電池市場，加速新能源項目達產，力爭鋰電池年銷量實現新突破。大力開拓市場，在穩固現有大客戶合作關系的基礎上，提高產品質量和服務水平，成功拓展了一批一線品牌新客戶，鋰電池產量和銷量同比分別增長63%和11%，進一步鞏固在數碼類鋰電池領域的競爭優勢。
加快布局新興產業
深化科創平臺體系建設，整合千贏國際官網研究院，建設電子集團科技創新平臺，打造人才“磁場”與科研“搖籃”。組建軟件及AI應用團隊，賦能產業發展；拓展數字化業務，落地佛山照明安全生產智慧云平臺，并在風華新能建設“智慧消防”試點；推進LED新型顯示產業拓展，填補千贏國際官網LED產業鏈應用端產品空白；布局新型儲能產業，全力推動相關并購工作；做好人形機器人產業的孵化布局，培育發展新質生產力，推動傳統電子產業向戰新電子信息產業轉變。
深化改革向實
重塑組織架構促進管理提效
將電子集團總部原有的10個部門整合設置為7個部門，設立資產、拓展、創新3個事業部，并開展實體化運作，更好服務于發展戰略和經營策略，推動從管理型總部向業務型總部轉變、從成本中心向利潤中心轉變。從嚴從緊控制各級管理人員職數，做到既組織精健、職能清晰、人員精干、責任精確，又運行高效。
重建具有市場競爭力的薪資體系
堅持“業績升則薪酬升、業績降則薪酬降”的市場化改革導向，推進收入分配改革，以“高績效、高壓力、高激勵”為原則，剛性兌現獎懲，構建具有市場競爭力的薪酬管理體系。
重聚高素質專業化人才隊伍
推行競爭上崗，公開選拔，優化人員結構，推進“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變。緊跟“晟聚人才”步伐，堅持外部引進和內部培養同向發力，積極擴大中高端人才規模，引進優秀畢業生，建立管培生培養制度，堅持“靶向引才”，市場化引入能挑大梁的各類人才。
提質增效向好
發揮好融資優勢
賦能實體經濟發展，利用企業AAA主體信用評級優勢，拓寬融資渠道，探索直接融資工具，降低融資成本。
推進好資產盤活
制定“一企一策”盤活策略，完成部分項目股權轉讓工作，優化企業資產配置，回籠資金反哺主業。
落實好降本增效
嚴控各項成本費用，實現營業成本同比下降，期間費用增幅低于營業收入增幅，有效控制各項成本費用的增長速度。
下一步，電子集團將堅定不移以做強主業為總目標，以軟件信息及數字化應用賦能現有及未來產業發展，構建以新型顯示產業短期增效項目，中期以新型儲能為產業支柱、長期孵化人形機器人的產業發展路徑，以現有產業業績攀高、未來產業前沿布局為舉措，提高經營質量和效益，提升企業核心競爭力，以實干實績開創企業高質量發展新局面。
撰稿：電子集團王登志、馬莉君
編輯：劉韻
編審：杜文光