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【晟行FAITH】佛山照明:深入踐行FAITH經營理念 為打造一流照明領軍企業注入澎湃動力

今年以來,佛山照明深入貫徹落實省委“1310”具體部署和全省高質量發展大會精神,以實施“攀高計劃”為契機,錨定建設一流照明領軍企業目標,加快塑造一流核心競爭力,向“實”發力,向“新”而行,向“高”而攀,切實將FAITH經營理念轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。

 

01

聚焦主業:

在塑造一流產業競爭力上展現新作為

 

蓄勢而“升”,做強基本盤

加快數智化升級

 

在高明、南寧等生產基地完成產線升級和改造煥新超50項,工程訂單交付周期同比縮短4天。

 

加速生產布局擴張

 

??诋a業基地、車燈模組擴產項目已完成產線調試并實現投產。

 

加快綠色能源替代

 

自今年起,池爐車間窯爐停用燃料油,全面更換為氫能源叉車,海南光伏項目順利實現并網發電,萬元產值綜合能耗同比下降2%。

 

應勢而“進”,做實新賽道

在健康照明領域

 

重磅推出全新子品牌“極目博視”和首款醫療器械產品“眼調節訓練燈”,健康教育照明產品銷量持續增長。

 

在體育照明領域

 

積極投身“百千萬工程”,在茂名投資設立華光公司,打造高州產業基地。

 

在海洋照明領域

 

加快??诋a業基地產線投產,落地7艘漁船燈光改造項目,在印尼取得集魚燈首單突破。

 

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▲佛山照明推出首款醫療器械產品“眼調節訓練燈”

 

02

行勝于言:

在塑造一流治理競爭力上實現新提升

 

企業治理體系進一步完善

加強黨的建設

 

以思想鑄魂、組織塑形、作風提升、融合賦能、產改建功等五大行動為抓手,強化黨委把關定向作用,深化拓展“黨建+”融合發展。

 

完善董事會建設

 

推進戰略型、規范型、監督型“三型”董事會建設,修訂董事會議事規則,開展董事履職專題培訓,榮獲“上市公司ESG典范企業獎”。

 

價值創造能力進一步提升

運營改善“硬支撐”

 

“三精管理”為抓手,深挖“節流增效”潛力。今年采購和制造成本均同比下降超3個百分點,產品毛利率同比提升近2個百分點。

 

品牌提升“軟實力”

 

推進品牌升級煥新,開展品牌宣傳系列活動,冠名珠江游船,通過新華社、“南方+”等550余家媒體講好佛照故事。今年以來全網傳播流量累計近4億,品牌影響力節節攀升。

 

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▲佛山照明品牌價值躍居行業第二

 

03

創新制勝:

在塑造一流市場競爭力上取得新實效

 

優化生產要素配置

 

推動人、財、物等優勢資源向海洋照明、車用照明等新賽道聚集。推進自動化升級,降低用工成本,提高產品品質;推動數智化改造提升,促進數字經濟與生產制造深度融合;加強職業教育和培訓,提高勞動力素質和技能水平。讓各類先進優質生產要素向發展新質生產力領域流動,進一步提升企業競爭優勢。

 

加快產業提檔升級

 

搶抓新能源汽車風口,依托上海車燈研究院,實現“研發+銷售”一體聯動,落地一批中高端新能源主機廠項目,加快推動汽車照明產業向中高端轉型和新能源市場拓展。

 

04

技術自強:

在塑造一流產品競爭力上取得新突破

 

打造一流研究院

 

結合產業特點,引入IPD研發模式,打造“兩院四站四中心”,與中科院深海所、季華實驗室等開展產學研合作;以研究院聯合分院等形式與行業龍頭企業開展海洋照明、智能照明、醫療照明等業務合作。

 

提升產品競爭力

 

瞄準“智能、健康、低碳”等技術發展趨勢,今年1-6月完成新品開發超330項,高附加值產品占比超50%,推出通過行業最高EMC(電磁兼容)等級標準的LED前大燈模組、集成智能控制系統的智星停車場照明解決方案等新品爆款。

 

搶占行業話語權

 

推動“產品專利化、專利標準化”,今年1-6月獲授權專利191件,發布牽頭主編的智慧城市智能桿網絡數據交換和共享國際標準。截至目前,公司累計授權有效專利超2200項、發布標準超230項。

 

05

以人為本:

在塑造一流人才競爭力上呈現新氣象

 

暢通“能進能出”

重塑組織架構

 

“精干高效、快速響應”為原則,將職能部門從16個縮減至12個,崗位定編從170人縮減至148個。

 

重塑用人機制

 

建立“面向實戰、以用為主”的用才機制,今年以來招收應屆生近360人,引進高精尖缺人才15人,激活人才發展“一池春水”。

 

加快“能上能下”

全面推行契約化任期制

 

“不低于財務預算、不低于上年度業績、不低于上年度目標、不低于近三年平均水平”的“四不低”標準確定業績目標,所屬子企業經理層均簽訂“兩書一協議”。

 

實施競爭上崗

 

完成22個部門和所屬單位的人才盤點,啟動全員競聘上崗,持續優化干部年齡、學歷結構,切實提高能力水平。

 

強化“能增能減”

開展分類考核

 

實行“一人一表、一崗一考”差異化績效考核,管理類突出OKR,營銷類突出即時兌現和增量翻倍獎勵,研發類突出爆品銷售、項目收益分紅,生產類突出生產效率和工費降本。實施剛性兌現,對年度考核排名前5%和后5%的員工分別進檔加薪、末等調整,切實激發全體員工奮勇攀高的熱情和動力。

 

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▲佛山照明2024年度星光大講堂首期博士論壇

 

下一步,佛山照明將繼續深入踐行千贏國際官網控股集團FAITH經營理念,堅定不移強基礎、促轉型、防風險、攀新高,為助力集團加快建成世界一流企業貢獻佛照力量。

 

撰稿:佛山照明周昭瀚、藺喚

編輯:劉韻

編審:杜文光