千贏國際官網有色參股企業東電化公司是一家中日合資企業，2020年海外銷售占全年銷售的95%以上。近段時間以來，受新冠病毒疫情影響，對東電化公司海外發展新客戶和產品銷售也帶來了很大的阻力，東電化公司黨支部深入貫徹習近平總書記關于疫情防控工作重要講話和指示批示精神，主動靠前，積極參與生產經營決策，提供可行性意見建設，緊緊圍繞公司疫情防控和經濟目標任務扎實開展工作。
一、如期復工復產，迅速恢復產能
為加強對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的組織領導，強化公司各部門之間的聯防聯控，形成合力共同抵御疫情，保障企業順利復工復產，公司1月30日以東電化黨支部委員和黨員為主成立了疫情防控工作小組，按照防控主體“四個到位”、“8個一”的復工復產要求積極準備資料和物資，組織并帶領公司順利通過梅州市多部門的現場核查，并按期取得了同意2月10日復工的批復，復工當天員工復工率達82%，2月下旬員工復工率達到了92%，迅速恢復了公司產能。
二、精準制定措施，穩定海外客戶
復工當天，在日資方組織下，東電化公司黨支部書記代表中方參加了復工后的第一次高級經理會議，匯報了疫情防控情況和對疫情影響下生產經營的意見和建議。會議除安排抗疫防疫相關外主要作了如下安排：一是排查目前受影響的訂單及合同，及時統計，并充分了解每個訂單進展情況；二是積級與客戶溝通，由于疫情可能影響到訂單的交付和合同的履約，負責任地主動與客戶進行了溝通，告知客戶目前的情況以及訂單的進展，對疫情情報與客戶一同分享，避免引起客戶不必要的不安；三是與客戶共商共渡難關之策，不回避問題，不渲染恐慌，盡可能降低海外客戶轉移訂單的風險。
通過東電化公司積極溝通與協調，2020年將獲得訂單343.31噸，其中海外訂單334.58噸，甚至有些海外訂單在停止合作近兩年后得以恢復，預計2020年可創匯超千萬美元，扎實的工作也得到了地方政府特別是商務局、招商局等相關部門領導的贊譽。從目前來看，2020年東電化銷售計劃比上年增加了302.92噸，預計主營利潤可達500萬元以上，公司利潤800萬元以上。同時，疫情當前，但仍按以往計劃正在積極加快豐田、現代、愛信等客戶認證，為后續年度的持續盈利保證打好基礎。
三、積極協調上游，確保原料供應
東電化公司積極與原料廠家聯系，協調產業鏈條中的產品原材料供應商，積極與上游部件企業溝通確認復產、發貨最新計劃日期，一方面聯系直接的產品生產廠家，同時也關注上游生產原材料供應情況，以及生產所需的配件供應情況，對可能出現的供應風險，提前做好更換供應商或者尋找備選方案的準備。若原材料供應商受疫情影響較大難以保證原材料供應，及早做好調整，采取備份物料切換等保供措施，確保訂單按期交貨。
東電化公司主產品主材為稀土金屬，主材成本占產品直接制造成本的60%以上，從以往市場來看，主材市場價格波動較為頻繁且差價巨大，主材價格直接影響著產品的盈利能力，因此，為保證訂單利益最大化，在主材價格下行的有利時機下，東電化公司高級經理會確定：根據訂單產品最低銷售價格確定的前提下，低位鎖價、分批入庫、按使用量付款的方式在價位較低時集中采購了130噸已確定訂單所需稀土金屬原料，并以月為時間節點制定了生產計劃、人員排班計劃、人員招聘計劃、發貨計劃，全力落實今年初董事會上確定的經營目標。
四、把控物流節點，防止貨運受阻
目前受到疫情影響，據了解國內部分地區交通受阻，部分港口、機場等重要交貨地點暫時封閉停運，東電化公司要求物流部門密切關注，多與海關及代理公司溝通，以便于靈活、及時地變更物流方式與調貨地點。國際物流由于受物流企業上班推遲、國際航班航線、船舶變動、物流發貨高峰等問題影響較大，在深圳蛇口港出貨的船期確認、訂艙成為東電化公司整個物流的主要難點，針對難點東電化公司及時與貨代溝通，時間從以前的提前兩天修改為提前4天，在時間規劃中預留出充足的裝柜、裝箱和裝船期，打好提前量，確保不會錯過交貨時間點。
五、做好法律保障，維護經濟利益
對已安排出運貨物，時時與客戶溝通（通過郵件、電話形式）以杜絕出現客戶以我國國內發生疫情為由拒收或拖欠貨款情形，同時做好結合貿易整體履約情況與客戶依法據理力爭的準備，妥善保存相關證據。必要時：一是可向中國貿促會申請不可抗力事實性證明，避免因不能履行或不能如期履行合同，產生經濟受損；二是及時報告公司股東以尋求股東法務部門的專業幫助。
在中日企業雙方的共同努力下，大家堅信能像兩個國家相互支援對抗疫情一樣穩住外貿，打贏這場經濟保衛戰！
（撰稿：謝新永 審核：葉祥）