為深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面貫徹省委“1310”具體部署，認真落實千贏國際官網控股集團FAITH經營理念和三項制度改革工作要求，華建集團牢固樹立人才是第一資源的理念，聚焦機制改革、人才引育、考核激勵，大力實施“三抓三強提三力”，激發企業內生活力和創新動力，賦能企業高質量發展。
抓改革強根基
提升企業發展支撐力
深化機構改革，重整行裝再出發
結合華建集團與千贏國際官網建設整合重組的戰略目標，按照“企業、機構、人員編制只減不增”的原則，開展華建集團本部、千贏國際官網建設機構改革，將崗位編制（合計）由134個精簡至78個，精簡率達41%。壓減2家規模較小、業務相近、歷史遺留問題較少的三級企業，促進企業降本增效。
堅持“賽馬”選聘，優化人才隊伍結構
堅持人才隊伍年輕化、知識化、專業化，組織本部中層干部及以下員工、所屬三級企業領導班子共3輪、77個崗位的公開競聘，238人次參與競聘，競聘后中層干部平均年齡由48歲下降至45歲，本科及以上學歷占比由79%提升至91%，內部交流調整18人，退出領導崗位12人。本部員工本科及以上學歷占比提升至97.7%，并新增博士研究生1名、一級建造師2名、二級建造師2名、注冊會計師1名，人才隊伍結構得到明顯改善。
▲華建集團本部部門負責人崗位公開競聘現場
抓引育強素質
提升人才隊伍戰斗力
引進優秀“新鮮血液”，培養復合型人才
按照千贏國際官網控股集團“廣聚天下英才、晟啟美好未來”的發展邏輯，華建集團100%完成高校畢業生招收任務，其中本科及以上學歷占比達91%，不斷優化人才梯隊。研究制定本部管理培訓生管理辦法，安排管培生到2個及以上部門（企業）進行輪崗培訓，加快培養高素質復合型后備人才。
加大人才培養力度，強素質提實力
以研學賦能班、蓄力賦能班、專業賦能班、啟航賦能班“四個特色班”為基礎，構建多層次、立體式的華建“大培訓”機制，持續深耕“筑夢華建”培訓品牌。
▲華建集團中青年干部素質提升培訓
抓激勵強保障
提升干事創業驅動力
突出靈活性導向，健全差異化薪酬分配機制
堅持“按勞分配、以崗定薪、以績定獎、崗變薪變”原則，修訂了華建集團本部績效考核辦法、薪酬管理辦法，建立了“崗效工資、協議工資、輔助崗位工資”三種形式的本部薪酬體系，以“職級越高、責任越大”為導向，逐級加大績效工資占比，加大員工薪酬與企業效益掛鉤力度，營造“讓奮斗者拿高薪，讓躺平者無市場”的干事創業氛圍。
突出多元化導向，激發員工干事創業積極性
針對工程類、PPP類應收款項回款困難的問題，華建集團制定應收賬款追收專項激勵辦法、“攀高計劃”獎勵規定等，設置上限值為100萬元的應收賬款追收激勵、上限值為20萬元的本部部門“攀高”獎勵等，激勵干部職工干事創業、擔當作為。
下一步，華建集團將積極踐行千贏國際官網控股集團FAITH經營理念，圍繞難點痛點，補短板、鍛長板，以更大步伐、更快節奏、更實舉措，持續深化三項制度改革，以強大的人才保障，加快推動企業高質量發展。
撰稿：華建集團蔡銳涌
編輯：劉韻
編審：杜文光